Аналитический отчет реабилитационного семинара (октябрь 2008)

1. Описание и анализ достигнутых результатов.

В ходе реализации проекта мы получили следующие результаты:

1) Была разработана уникальная модель социально-психологической адаптации освободившихся заключенных.

2) Осуществлено широкое освещение мероприятий, проведенных в рамках проекта, в еврейской прессе, что привлекло внимание общественности к проблемам освободившихся заключенных.

3) Была проведена рабочая встреча в кругу трех крупнейших еврейских организации России (Джойнт, КЕРООР, РЕК), которые откликнулись на идею по созданию реабилитационного центра. В рамках встречи было принято решение о необходимости создания постоянно действующего реабилитационного центра в 2009 году.

4) Был разработан презентационный материал программ, реализуемых инициативной группой.

5) Разработанный материал был растиражирован в различных организациях.

6) Были налажены контакты с лидерами различных организаций, предпринимателями, чиновниками, в том числе высокопоставленными.

7) Поступила многоуровневая реакция от различных организаций, структур: предложение брать на работу освободившихся заключенных, помощь в оказании различных консультационных услуг, медицинской помощи и т.д.

8) Многие участники проекта получили конкретную помощь в виде предложения по работе, денежной компенсации, нахождения контакта с местной общиной.

Итак, как видно результаты впечатляют… Действительно, наша инициативная группа не ожидала столь молниеносной разнопорядковой реакции. Очевидно, что это лишь первые, предварительные, результаты. В долгосрочной перспективе нам предстоит еще увидеть неподдельный интерес от различных организаций, который, как мы надеемся, выльется в крупномасштабный, комплексный проект. В целом результаты деятельности в рамках реализованного проекта получили самую высокую оценку и одобрение из различных источников.

2. Незапланированные результаты

Реализация проекта привела и к незапланированным результатам. В частности, в ходе подготовки и реализации проекта лидер инициативной группы был номинирован Международной Еврейской Газетой (МЭГ) на очень престижную международную премию – The Charles Bronfman’s Prize. В случае успеха (результаты будут объявлены в марте-апреле 2009) деятельность инициативной группы получит международное признание.

3. Логическая модель проекта.

Проанализируйте, согласно логической модели вашего проекта, соответствие поставленных целей и задач с проведенными мероприятиями и достигнутыми результатами. . В долгосрочной перспективе будет обращено внимание общественности на проблемы заключенных, а также будут созданы условия для постоянно действующего реабилитационного центра, в котором освободившиеся заключенные смогут получать на постоянной основе материальную, медицинскую и психологическую помощь, жилье и работу. Данные выводы подтверждаются статьями в различных еврейских СМИ, а также состоявшейся в октябре 2008 года встречи участников инициативной группы в кругу лидеров крупнейших еврейских организаций по вопросу реализации проекта постоянно действующего центра реабилитации для освободившихся заключенных.

А. Пожалуйста, оцените, как проведенная за период проекта деятельность:

1. Повлияла на институциональное развитие вашей организации:

а) изменилось ли качество и объем предоставляемых услуг

б) появились ли новые виды услуг. Если да, то, какие и почему?

в) усилился ли профессионализм организации/сотрудников; в какой части деятельности, и в какой степени

г) изменился ли потенциал вашей организации (в сравнении «до» и «после» проекта).

2. Повлиял ли проект на целевую группу. Проанализируйте изменения в клиентской базе/целевой группе проекта («до» и «после» проекта). Какие услуги пользовались благополучателями наибольшим спросом и почему?

3. Каково долговременное влияние проекта на решаемую в рамках выполненной деятельности проблему? Какие качественные изменения произошли в работе/деятельности участников проекта/получателей услуг по проекту и в результате реализации проекта? По возможности, суммируйте количественные данные в соответствии со спецификой проекта. Предоставьте информацию, подтверждающую ваши выводы.

4. Оцените перспективы дальнейшего развития и продолжения деятельности по окончании проекта. Оцените жизнеспособность проекта и перспективы его выхода на уровень самофинансирования. Какова финансовая стратегия организации по развитию деятельности, выполненной в рамках проекта?

5. Приведите как пример «историю успеха», свидетельствующую о продолжении деятельности проекта после окончания его финансирования.

Б. Учитывая проблемы, для решения которых был разработан проект, достиг ли он своих целей? Если нет, что могло бы быть сделано, чтобы решить проблемы при дальнейшем развитии проекта?

В. Как вы оцениваете эффективность проведенной работы?

1. а) В ходе реализации проекта инициативная группа приобрела полезные контакты с различными людьми и организациями. В частности, были налажены отношения с аналогичными организациями, занимающиеся реабилитацией, благотворительными организациями, а также отдельными людьми (представителями прессы, чиновниками, общественными деятелями), что позволило увеличить объем и качество предоставляемых услуг.

б) На текущий момент инициативная группа имеет тесный контакт с чиновниками, возможности которых помогают более оперативно и эффективно реагировать на акты ущемления гражданских прав, содействовать условно-досрочному освобождению заключенных, что в результате положительно влияет также на процесс их дальнейшей реабилитации. Инициативная группа имеет контакт со службой занятости и юридической службой, что позволяет освободившимся заключенным помочь восстановить документы и направлять их на поиск работы. Контакты с другими организациями, занимающимися реабилитацией, и с представителями прессы позволяют отслеживать новости, происходящими в пенитенциарной системе России.

в) Благодаря контакту с другими организациями и специалистами значительно повысился профессионализм самой инициативной группы. В частности, члены инициативной группы ознакомились с опытом других организаций, специалистов в области реабилитации освободившихся заключенных, который отчасти был положен в грядущий опыт по работе с заключенными. Формат общения с прессой также помог приобрести навык ведения интервью — фокусировать внимание на главных и второстепенных вопросах. Также был приобретен опыт ведения проекта в рамках, предъявляемых российским законодательством (юридическое оформление проекта), а также организации-донора (этапы подачи и рассмотрения заявки, контроль над реализацией проекта, финансовая отчетность), что, несомненно, отразится на дальнейшем взаимодействии с организациями и частными лицами – потенциальными донорами проекта реабилитации.

г) В ходе реализации проекта потенциал и «вес» инициативной группы значительно вырос, благодаря приобретенным контактам с различными организациями, специалистами, общественными деятелями и признания общественностью высокого профессионализма инициативной группы в сфере реабилитации освободившихся заключенных.

2. В целом проект оказал позитивное влияние на целевую группу, как в эмоциональном плане, так и в последующей социальной адаптации. Прежде всего, проведенный реабилитационный семинар позволил освободившимся из мест лишения свободы заключенным почувствовать себя полноценными людьми, с мнением которых считаются. Формат семинара также позволил освободившимся заключенным заявить о своих проблемах, с которыми они столкнулись по освобождению. Присутствовавшие на семинаре лидеры еврейских организаций и приглашенные специалисты предложили различные решения проблем присутствовавших на семинаре освободившихся заключенных. В частности, им была предложена самая широкая поддержка по поиску работы через еврейские службы занятости, по созданию семьи через еврейские службы знакомств, по восстановлению документов, а также по содействию репатриации в Израиль. Наибольшим успехом у целевой группы пользовались услуги службы занятости, юридической службы, а также духовного наставничества.